Parte 01:

Entrevista com Willian Mac-Cormick: “Sobre as alegrias e frustrações da vida profissional e executiva.” Parte 01 from Willian Mac-Cormick on Vimeo.

Parte 02:

Entrevista com Willian Mac-Cormick: “Sobre as alegrias e frustrações da vida profissional e executiva” Parte 02 from Willian Mac-Cormick on Vimeo.

Se preferir, assista pelo site da ÒTV clicando aqui.

     Para mim não havia resposta mais óbvia que a segunda. Porém refletindo cheguei à outra conclusão.

     Ninguém tem mais cultura que ninguém, seja o violeiro ou o catedrático. A hierarquização do termo cultura é um tanto recente. Cultura é um conjunto de experiências, conhecimentos, costumes, lendas e pressupostos adquiridos por um indivíduo de acordo com sua região, mitos, língua, país, etc…

     Já Edward Tylor chamava a cultura de “aquele todo complexo que inclui o conhecimento, as crenças, a arte, a moral, a lei, os costumes e todos os outros hábitos e aptidões adquiridos pelo homem como membro da sociedade”.

     Já o surgimento da dicotomia e, consequentemente, a hierarquização entre “cultura erudita” e “cultura popular”, não é tão antigo assim. Ou seja, cultura todo mundo tem.

     O mesmo acontece com as organizações. Não existe, em minha opinião, uma cultura melhor ou pior. A questão é que falta ao profissional identificar caracteristicas destas culturas que dirão muito sobre a empresa e aí sim avaliar nossa própria adequação e adaptação à cultura desta organização. Empresas alemãs, japonesas, americanas, chinesas, francesas, italianas, familiares, de capital aberto ou uma Ltda. Todas são culturas distintas, todas com seus créditos e com suas limitações. Quanto menos se sabe sobre a cultura organizacional, de onde vem a organização e onde se instala, mais aumentam as chances de uma complicada adaptação.

      Diferentemente de tempos atrás em que o fenômeno dos “expatriados” tinha apenas uma única direção, a de saída do país, hoje, com o fortalecimento da economia, e reconhecimento internacional, muitos bons profissionais vêem o Brasil com bons olhos pelo clima, cultura e potencial econômico.

      Nenhuma adaptação é tão simples quanto parece, principalmente quando falamos de culturas (muito) diferentes, idioma, horários, alimentação, perfil social da população e o pior, estar a milhas e milhas de distancia de seu verdadeiro lar, da sua família. No Brasil, por exemplo, dentre muitas coisas, o que os estrangeiros aqui residentes citam como negativamente curioso é algo muito (e não só) nosso, o “jeitinho brasileiro”, damos sempre um jeitinho para tudo. O “jeitinho” hoje nos liga a algo pejorativo, pois é diretamente vinculado ao ilegal, imoral ou a malandragem. Uma pena, pois este mesmo “jeitinho” poderia e pode ser um grande diferencial para nossos executivos fora do país na lida criativa com adversidades e na adaptabilidade quando embasado na moral, na legalidade e na ética.

       Mas a pós-modernidade e a globalização trazem um acalanto para quem migra. Saber que também o mundo é sua casa, o planeta é seu escritório.

      Narrativa do “não sou daqui”, do estrangeirismo é a resposta inicial e fundante da subjetividade moderna, me contou certa vez meu colega psicanalista Contardo Calligaris. Eu não me explico apenas pelo berço em que nasci. Nasci aqui, mas não sou daqui.  Não somos definidos nem pela historia de nossos ascendentes nem pelo conjunto de normas e lendas de nossas tribos. Por isso que a origem e o destino futuro são pra nós, incógnitas entre as quais nos remete ao “inventar”. Estamos condenados ao dinamismo e a ficção de inventar, escrever um roteiro para nossa vida fora do país.

Afinal, todos nós, que inventamos, reinventamos, narramos nossa vida, e a bancamos como um grande projeto que é, somos também estrangeiros.

*Para ler a matéria na íntegra pela revista Trade Summit, clique aqui

A incoerência entre o que falamos, o que desejamos e como agimos torna-se cada vez mais um empecilho para que consigamos alcançar nossos objetivos, prazer ou algum tipo de bem-estar.

Vivemos na era do discurso. Mas o meu discurso, ou seja, o que eu falo e prego por verdade não se sustenta por muito tempo se não seguida pela ação, pelo ato. Freud já dizia que o pensamento é o ensaio da ação. Sempre há o tempo para refletir, para falar e há o tempo para agir.

A questão é que cada vez agimos menos de acordo com nosso discurso. O discurso é aquele que dita, que diz-o-curso, mas quem te leva e te sustenta onde desejas estar é o ato, a ação. Sem o ato, o discurso não se sustenta por muito tempo.

“No princípio era a ação.” (Sigmund Freud)

Somos bombardeados por palestrantes que nunca ou pouco agiram sobre o tema que falam, apenas ensaiaram, somos atendidos por psicólogos que não fazem terapia ou por psicanalistas que não se analisam. É como ter aulas com um professor de literatura que não lê… Incoerente.

Existem treinamentos e mais treinamentos visando melhorar, agregar e aprimorar o discurso, a oratória. Mas o que é feito para agirmos ou para aprendermos como bancar o preço por esta ação?

“Mas aquele consultor fala muito bem, parece que entende mesmo do assunto…”, diz um amigo. E lhe respondo: “Falar difícil é fácil, o difícil é falar fácil e agir.”

Quanto mais é enfático e repetitivo o discurso que profere, mais esta tentando se convencer do mesmo.  É como um político que, em palanque ou acusado de alguma ilegalidade se embasa e repetitivamente se apega no discurso de que “Sou ético!! Sou ético!! Sou ético!!”

Quem é ético apenas o é. Quem não é, tenta se convencer. Mas entre o prolixo e o cropolálico, melhor o silêncio.

“Preocupe-se mais com o não-dito do que com o mal-dito”

Mesmo que mal, quando eu digo algo tomo posse desse discurso, mesmo que seja mágoa, repúdio, aversão. Quando não digo me mantenho refém do não dito.  Nem sempre o bem-dizer é uma opção, mas muitas vezes é necessário dizer da forma que  se consegue. Não percebemos, mas há sempre palavras que dizem sem o querer dizer.

Dar voz é se empossar de algo até então velado.

Agir à altura do discurso e discursar à altura do desejo.

Nossa questão hoje não é necessariamente desejar e sim agir à altura do seu desejo, do seu discurso. Imaginar, desejar sem se comprometer é apenas um delírio ou um ensaio de algo que nunca fica pronto, que não sai do papel. O Brasil é feito, em sua maioria, de pessoas que querem ganhar na loteria, mas não jogam. Para tudo há um preço. É necessário passar do discurso ao ato para se obter o que desejas.

Me apoio no que, sabiamente, certa vez disse William Shakespeare: “Que tuas palavras ilustrem teu comportamento e teu comportamento, tuas palavras.”

E você? Deseja ser reconhecido por seu discurso ou suas ações? Você deseja ser reconhecido? Você deseja?

*Para visualizar o artigo para a revista Trade Summit clique aqui a vá até a página 90.

     Hoje, com facilidade, estabeleço conexões profissionais com pessoas de meu interesse, envio currículos, faço cursos (até em graduação), acho amigos e familiares até então distantes, não esqueço mais aniversários, consigo conduzir reuniões via sistemas de voz e imagem estando em estados ou continentes diferentes. Poucas perguntas objetivas ficam sem resposta se utilizo ferramentas de busca. E, para encerrar, recentemente o Twitter noticiou a morte de Osama Bin Laden antes de Obama. Atualmente batalhas são travadas e revoluções são fomentadas por estas ferramentas, as redes sociais. A internet com certeza é um fenômeno.

     É fato que nunca estivemos tanto em contato com informações e com outros seres humanos como hoje. Uma criança de sete anos tem acesso à mesma quantidade de informação quanto uma pessoa de setenta no século passado. Falo no momento em quantidade e não qualidade das informações disponíveis, que ficará para outra discussão. Mas precisamos lembrar que se conectar não é interagir e que informação não é conhecimento.

Estar conectado não significa estar em rede

     Talvez este seja o nosso grande desafio: Transformar conexão em interação e transformar informação em conhecimento. E em consequência do alcance deste desafio dividir este conhecimento em rede, ou seja, em um capital derivado desta interação. Nisso pactuo com as idéias de Augusto de Franco, autor dos livros “O poder nas redes sociais” e “Fluzz”, e grande pensador do assunto no Brasil. Diz ele que você não precisa estar conectado a pessoas por ferramentas de interação para estar em rede. O que chamamos de redes sociais, são na verdade ferramentas digitais de interação e que estar em rede é o produto que deveria haver destas interações. O capital social é a própria rede, o que esta entre as pessoas que interagem e se mobilizam. A prova disto, como também cita Augusto de Franco eram os Apaches. Os Apaches se organizavam em rede. Por isso conseguiram resistir aos espanhóis, aos mexicanos e aos americanos, sendo assim uma prova de que redes sociais não são mídias sociais. Usavam sinais de fumaça para interagir.

     Mas que fenômeno é este na qual nos conectamos a centenas, milhares de pessoas, mas ao mesmo tempo nos sentimos só? Onde ficam nossas reais relações? Onde fica o saber, diferentemente do informar?

Solidão

     Bem, sempre digo para meus pacientes e clientes que a pior solidão é aquela que sentimos quando estamos cercados de pessoas. E a solidão realmente se estabelece quando não conseguimos ser boas companhias para nós mesmos. Tão próximos, mas muito mais distantes. Hoje vejo famílias juntas dentro de uma mesma casa, mas pessoas totalmente distantes, isoladas em seus quartos com seus computadores, TV’s, smartphones, conversando pela internet com pessoas de todos os tipos e lugares. Viramos ilhas dentro de nossos lares. Saímos de casa e não sabemos dirigir sem um GPS nos dizendo aonde ir e nos fazendo companhia. E o mais curioso é que apesar de estarmos cercados de GPS’s por todos os lados, ainda não temos (nem deveríamos ter) mínima idéia de onde viemos e para onde vamos.

Busca de trabalho

     Outro fenômeno contemporâneo nas organizações é que a nova geração de executivos prefere estas ferramentas digitais de interação na hora de procurar um novo emprego. É o que revela pesquisa da consultoria Michael Page divulgada neste mês de Abril. Segundo o levantamento, 65% dos profissionais com idade entre 26 e 30 anos preferem as redes sociais e os sites para procurar informações sobre oportunidades de carreira. Estas ferramentas de interação, por muitas vezes nos ajudam em nossos desafios profissionais, entre eles conseguir ou mudar de trabalho. Muitas empresas já utilizam Orkut e Facebook para pesquisa de candidatos, Skype para entrevistas a longas distâncias e Twitter para dinâmicas envolvendo a escrita. Independente se é valido ou não como prática de seleção, devemos sempre estar atentos ao que publicamos, escrevemos e com quem nos relacionamos na internet. É como um vidro que se tocarmos, deixamos nossas digitais por onde estivermos.

     Por isso, não pode haver julgamento se uma tecnologia é boa ou ruim, e sim como a utilizamos. Podemos produzir, aprender, se fazer conhecer, crescer, dividir, interagir de forma saudável ou podemos declinar como escreverei a seguir.

O auto-boicote

     Procrastinar é o hábito se esquivar, empurrar com a barriga ações importantes que gerem ansiedade, se alimentando de outras ações menos importantes, complementares ou irrelevantes. Comportamento é sintoma e aquele que procrastina, o faz porque algo o remete a tentar fugir desde sofrimento exagerado que a ansiedade pela responsabilidade traz. Muitos já procrastinam desde a infância, mas a internet, ferramentas de interação e comunicação nos oferecem refugio no excesso de estímulos e informações que apresenta. Nos sentimos seguros, acolhidos e mais fortes na internet. Sem estas ferramentas, nos sentimos sós, dependentes. Não conseguimos mais manter boas conversas com pessoas nos olhando nos olhos, não conseguimos responder perguntas sem buscar respostas prontas na internet, tudo é muito rápido e ao mesmo tempo descartável. Isso não é estar em rede.

     A força das mídias digitais e das ferramentas de interação fazem de cada encontro real e pessoal um evento grandioso, mas preocupantemente evitado por todos. O excesso de estímulos me anestesia de minhas angústias gerando outras, piores. O fato é que as ferramentas que criamos para melhorar a comunicação utilizamos para evitar encontros, contatos e vínculos. A Internet não é uma rede mundial computadores, é uma rede mundial de pessoas, mas ainda não sabemos como ela se comporta e não sabemos nos comportar nela.

Segue a programação de eventos para os meses de maio e junho de 2011.

26/05 – Comitê de Gestão de Pessoas – AMCHAM Câmara Americana de Comêrcio. Com Sidnei Oliveira debatendo Geraçao Y e Liderança. Clique aqui para saber mais.

08/06 – Horário 11:30 hs: Quarta + Universidade Positivo: Palestra “A força do grupo”:  Os processos grupais nas organizações e suas influências em nosso trabalho e identidade profissional. Local: Auditório no bloco Amarelo.

08/06 – Horário 18:00 hs, participarei do Itajaí Trade Summit 2011 com o tema “Executivos no divã – da Base ao Topo”. Em Itajaí – SC. Convite do portal NET MARINHA e da Revista Trade Summit. Clique para ver o convite do evento.

Até breve…

     Liderança ocupacional, motivação em equipe, objetividade e direção para resultados. Estas são algumas das vantagens que as mulheres em geral têm sobre os homens. O fato de as mulheres levarem em consideração as angústias, darem mais ênfase à escuta e à subjetividade de seus subordinados e colegas, além de ser uma consequência da natureza feminina é também porque as mulheres, ao contrário dos homens, não vêem no trabalho a principal fonte de realização pessoal.

     Por mais que hoje as mulheres queiram ascensão profissional, liderar, influenciar e crescer na empresa, muitas ainda desejam constituir família, ter filhos e um grande companheiro ao lado, coisas simples que foram temas de seu brincar da infância e conseqüentemente de seus desejos. Para as mulheres, o significado de realização e sucesso são muito subjetivos, variando de pessoa para pessoa e variando mais ainda do homem para mulher. Uma característica da mulher contemporânea em nossa sociedade é o fato dela estar adiando cada vez mais a maternidade, em prol da estabilidade profissional, o que não é mal algum se este é realmente o seu desejo. Cada uma coloca na balança e avalia o que seria a prioridade naquele momento.

     Se formos avaliar a mulher em relação ao empreendedorismo, o grande desafio para as empresas que hoje querem reter os talentos femininos é fazer com que este desenvolvimento profissional não seja um fardo, um empecilho para seus outros desejos e objetivos de vida, fazer com que a maternidade, casamento e estabelecimento familiar não se tornem concorrentes de uma ascensão e sim complementares. Mas o desafio também não é apenas da empresa, e sim da própria mulher em entender, dialogar com seu desejo, agir a altura dele. As mulheres têm uma grande capacidade de satisfazer as necessidades emocionais dos que com ela trabalham. O resultado disso é uma forma equilibrada e harmoniosa de alcançar o seu próprio crescimento, refletindo-se nos serviços prestados. Elas podem muito bem serem assertivas, enérgicas, mas sem perder a ternura e admiração do grupo. A necessidade de poder para as mulheres está relacionada ao grau de influência que elas exercem no ambiente onde trabalham e não no tamanho da sala, nas mordomias, tamanho da equipe, tamanho do salário, etc.

     Por sua necessidade constante em cumprir vários papéis como o da dona de casa, mãe, esposa, profissional, a mulher desenvolveu a capacidade de adaptação às mais variadas situações. Enfim, a mulher empreendedora se motiva principalmente pela busca da realização e por conseqüência, a felicidade. Seu sucesso é tão evidente por uma simples questão, a felicidade é chegar ao seu limite de competência para melhorar sua vida e a dos outros. O que deve estar sempre bem claro, tanto para homens, como para mulheres é que o trabalho é um aspecto da vida e não “O” aspecto único. O ser humano é um ser de muitos prazeres e quando elegemos apenas um prazer como o único, poderemos ter problemas. Por isso, pode ser uma fonte de felicidade ou de anestesia.

Clique aqui para ler a matéria no site Empregos.com.br

*Willian Mac-Cormick é psicólogo clínico de orientação psicanalítica, consultor em desenvolvimento humano e sócio da consultoria Mac-Cormick & Sommer.

Esta semana tomei posse  na Presidência do Comitê de Gestão de Pessoas da Câmara Americana de Comércio em Curitiba. Agradeço o convite e em breve boas novidades.

Abraços

*por Willian Mac-Cormick

Inicio de ano é hora de repensar a carreira, procurar novos cursos e oportunidades de emprego. Ano novo, novos projetos. É nessa hora que surge a dúvida: como planejar este processo de mudança?

Você como profissional não está fadado a nada. E hoje, mais do que escolher esta ou aquela profissão – como uma prateleira de supermercado – podemos inventar e se reinventar como profissional o tempo todo. O número de profissionais que se questionam sobre suas escolhas é cada vez maior. Uma pesquisa do HLCA Human Learning revelou que 78% dos profissionais entrevistados, entre 18 e 60 anos, não estão felizes no trabalho. É daí que surgem as mudanças. É importante salientar que, hoje, diferentemente de anos anteriores, a formação de um profissional não é mais determinista para com seu trabalho. Existem engenheiros que são diretores, jornalistas que fazem seleção e até odontólogos que administram.

É grande o número de profissionais que por diversos motivos se questionam como profissionais em suas escolhas. Tudo tem um preço: recomeçar uma nova carreira, voltar a estudar, investir mais do que receber, descapitalizar. Cada escolha tem seu preço e é preciso estar preparado para enfrentá-lo.

O primeiro passo é perceber que não existe empresa perfeita. Sempre há os prós e contras em cada organização. Sempre há um preço. Sempre repito, mas o fato é que o trabalho vem para responder uma forte questão social: “Quem é você?”. Muitos responderão, por exemplo: “sou fulano, vim da família tal, dessa região, acredito naquela filosofia e acho que a vida deve ser desta forma.” Geralmente as pessoas respondem com seu ofício e assim se sentem socialmente úteis. E tenho minhas dúvidas: será que quando perguntam “quem é você?” não desejam saber, na realidade, “o que você faz?”

Nesse sentido, o melhor emprego é aquele que melhor responde a pergunta “quem é você” levando em consideração todos os fatores, como remuneração, família, qualidade de vida e identificação com a cultura organizacional.

É difícil pensar em mudança de atividade profissional de forma totalmente separada das questões financeiras. Toda mudança pode gerar perdas no que se refere à remuneração. Esteja preparado para ser questionado sobre largar estabilidade e bons salários em busca de algo novo. Quando se encontra sentido no que se faz e aceita pagar o preço, os resultados podem ser extraordinários.

Quer mudar de carreira? Preste atenção nestas dicas:

· Muitas vezes é preciso investir na aquisição de novos conhecimentos – cursos de extensão, pós-graduação e até uma nova faculdade.

· Entenda que não existe empresa perfeita. Em cada uma poderá existir algo que você discorde.

· Sempre é tempo para mudar e arriscar algo novo. Basta estar preparado para o desafio.

*Willian Mac-Cormick é psicólogo clínico de orientação psicanalítica, consultor em desenvolvimento humano e sócio da consultoria Mac-Cormick & Sommer

Não nos apegamos a coisas e sim a símbolos. Uma mulher que se envergonha de ainda carregar e só dormir no seu travesseiro de infância ou um homem que nunca joga sua coleção de selos fora não estão apenas apegados aos artifícios. Este apego o encaminha para um símbolo seja o cuidado materno que o travesseiro o remete ou o sentimento de completude que o fato de ter os selos, o faz sentir.

 Segundo o psicólogo Willian Mac-Cormick Maron, as pessoas guardam os símbolos, os sentimentos e as memórias que estes artigos despertam, por isso muitas vezes estes objetos não são compreendidos pelos outros como coleções e peças de roupa.

 “Podemos citar, como exemplo, uma criança que não larga seu pequeno cobertor na escola como aquele personagem de um determinado desenho animado. Aquele cobertor, por simbolizar o amor e cuidado materno ele substitui este cuidado por que sua mãe já não está mais ali, ou trabalhando ou fora. Estar com essa peça, lhe transmite segurança, cuidados. Podemos chamar isso de objeto transicional”, revela o Willian.

 Além de pertences, muitas pessoas têm como característica se apegar fortemente a outras pessoas, como familiares, amigos ou parceiros em relacionamentos amorosos. Em alguns casos, a proximidade entre uma e outra é mais forte do que ela mesma imagina e esse grande sentimento poder trazer várias consequências sentimentais quando você se distancia dela.

 O ser humano é uma construção. Tudo que traz sofrimento e prejuízo merece ser averiguado. É o que os especialistas dizem quando alguém pergunta sobre algum artifício no qual ele é apegado. Apego está ligado à posse. “De tudo que possuo, que me remete a um sentimento, sensação ou lembrança, sinto ciúmes ou medo de perder. De tudo que sinto ciúme me faço refém, me angustio e sofro. Desapego é amar o que não sente que é seu, não ter medo de perder o que você sabe que não é seu, como uma pessoa, por exemplo. É preciso se desprender”, conta Maron.

 Mas o que vem a ser o apego e o verdadeiro sentimento ao o ser humano está suscetível a apresentar? Seria amor, carência, segurança ou insegurança? De acordo com o especialista não é nada disso. “Amor não tem nada a ver com posse. Ou eu amo ou eu possuo. Tenho ciúme do que é meu, não necessariamente do que amo. O apego pode ser muita coisa como o que foi citado, varia de caso a caso. Cada um se apega aquilo que lhe convém e por um motivo diferente, como um símbolo, um sintoma de algo que já não temos mais ou não desejamos perder e o projetamos em um objeto ou pessoa”.

Diversas empresas possuem seu futuro comprometido porque se tornam uma verdadeira bagunça com contratações de genros, filhos, cunhados, primos, sobrinhos, afilhados, etc. As atitudes passam a ser familiares, a tolerância aumenta, as desculpas crescem e o lucro desaparece. Claro que sempre há exceções.

Segundo especialistas, jamais devemos fazer da empresa nosso objeto de satisfação. Ela gera lucro e com ele vem as recompensas. É preciso ter consciência de que a empresa não nos pertence, ela está empregada para a nossa jornada evolutiva.

Contratações desse tipo geram prejuízos à empresa, mas os funcionários dela também não escapam. Por adquirir intimidade ao longo de anos prestado à companhia junto aos colegas de trabalho, muitos empregados não conseguem se desfazer do seu emprego devido ao apego que adquiriu. Mesmo uma empresa de fora oferecendo -lhes oportunidades melhores e grandes chances no mercado de trabalho, alguns empregados preferem continuar na mesma administração pelo coleguismo. Está aí um grave transtorno à vida profissional de qualquer um.

 Para mudar esse quadro é preciso haver uma educação desde a infância. Cabe à escola – que além de cumprir seu papel fundamental, o de ensinar – e também aos pais saber trabalhar a relação do apego e desapego.

 ”Educar também engloba isso. Mas acho que o trabalho é conjunto, pois não adianta construir algo na escola que será desconstruído em casa. Fica um jogo de empurra empurra. O desapego é muito importante para o brincar. Brincar significa criar vínculos. Hoje não vejo crianças brincando e sim tendo o brinquedo. Que são coisas diferentes”.

 ”Hoje a mídia bombardeia as crianças com novos estímulos e produtos para terem e não para criarem vínculos, como antigamente se fazia melhor. Por exemplo, a menina tinha a boneca. Hoje era a princesa, amanha sera a filha depois seria a mulher maravilha. Ela trabalha o vínculo, o lúdico, a fantasia com uma mesma boneca. Hoje se lança uma boneca a cada três minutos. Criança que não cria vínculos na infância, suas relações no futuro tendem a ser descartáveis também”, alerta Willian.

 Um outro fato que deve-se ser destacado é em relação à morte. Muitas pessoas sofrem arduamente quando perde um familiar, um amigo, um ente querido e até mesmo um animal de estimação.

O luto é um processo, uma adaptação à nova realidade vivida por alguém que sofreu a perda de um ente querido. Quem perde, vive a tristeza da ausência. Quanto mais próxima a relação e o grau de parentesco, mais complicado é o processo de superação da perda.

 As pessoas não são criadas para perder, somente para ganhar. Desde cedo a criança precisa saber lidar com a perda. Protegemos demais nossos filhos das frustrações e esquecemos que perder é necessário para entender a morte.

 Existem fases distintas do luto, tais como o choque, que é um torpor e anestesia; negação, que é não acreditar na perda e ainda esperar que a pessoa volte; raiva, à qual se elege culpados ou se culpa pela morte do ente querido; barganha, onde tenta-se negociar com a própria morte desejando trocar de lugar com o ente que se foi; depressão, nas datas importantes apresenta sintomas fortes de tristeza e aceitação ao qual retoma-se a vida normalmente depois.

 É importante respeitar o sofrimento e dar apoio para o enlutado, mas é preciso lembrá-lo que se trata de um processo natural e que ela pode reagir.

 Sempre é preciso saber quando uma etapa chega ao final. Se insistirmos em permanecer nela mais do que o tempo necessário, perdemos a alegria e o sentido das outras etapas que precisamos viver. Encerrando ciclos, fechando portas, terminando capítulos. Não importa o nome que damos, o que importa é deixar no passado os momentos que já se acabaram.

 As coisas passam, e o melhor que fazemos é deixar que elas possam ir embora. Deixar ir embora. Soltar. Desprender-se. Ninguém está jogando nesta vida com cartas marcadas, portanto às vezes ganhamos, e às vezes perdemos. Antes de começar um capítulo novo, é preciso terminar o antigo: diga a si mesmo que o que passou, jamais voltará.

 Lembre-se de que houve uma época em que podia viver sem aquilo - um hábito não é uma necessidade. Encerrando ciclos. Não por causa do orgulho, por incapacidade, ou por soberba, mas porque simplesmente aquilo já não se encaixa mais na sua vida. Feche a porta, mude o disco, limpe a casa, sacuda a poeira.

 “E como diria Fernando Pessoa, “pratique o desapego”. O apego é uma derivação do verbo pegar, ou seja tomar em mãos, muito relacionado à posse. Já o desapego é um desprendimento, renúncia, libertar diante das coisas superficiais, das vaidades em detrimento de fatos importantes e que fazem sentido a vida. Saber dividir e compartilhar como diz os dicionários”, conclui.

 Por Robson Leandro de Souza Fernandes

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